今日，胡经理组织了全体管理人员讨论关于如何实现有效目标，完善机制，打造完美团队的问题。胡经理指出，车间管理人员设置的每月小目标，不够规范和细致，太过随意，原因在于，没有一个统一的规范性，因此在这次会议上制定了一个统一的格式，并希望全体管理人员能够按照格式来设定。
胡经理还指出，设定的小目标要有针对性，要有具体的措施，要有具体的数据来支撑，假设没有完成，那么，要分析没有完成的原因，以及下一步的计划。只有这样，才能提高管理人员的效率和积极性，也有利于工作的展开。
胡经理还总结了这次去外地学习得到的经验，在管理上要加强围绕着质量控制来展开，对不同的工序要采取一定的方法进行管控。学习借鉴别的企业的管理经验，加强效率的控制，将管理更加细化，和升华。
